其實我很清楚，我不是那種凡事吐槽先的鄉民，
因為吐槽前我有經驗與閱歷去評估這東西對不對、妥不妥、值不值得去建言，
但是我本性話鋒就利，卻也不是針對每件事放刃，畢竟等級有不同，就會酌情處理。
這年頭...很多事情，過來人承受的住，但是新人就不行，
這點很難理解，非關道德不道德、更無關人權不人權；而是個人能力的問題(Capability)，
沒能力，很多事情很難解釋，因為當事人沒概念，也沒正確觀念，
既然沒概念跟觀念，那麼談事情就會搭尬不上，更容易話不投機，
我以前很熱血，會很能夠耐心的去推演跟渲染，但隨著年紀的增長，
「我希望能夠更有效率的處事。」
例如，來找我的人，對於某事要推行，那麼他就必須自己準備好，
包含相應的過程；執行與不執行的結果，這個人都應該想到。
也就是整件事情的前中後，他都必須心裡有底，沒有70%的瞭解，那們好歹也要有50%，
而非一知半解或是漫不經心，(沒心的我壓根一開始就不會幫忙，但顧頭不顧踮的人你一開始也不會發現。)
「因為這些事情是做人的根本。」
我有時候會替高等教育教職員抱不平，因為他們不需要去為學生的人品去背書，或是再教育。
但說到論做人，要在日常生活中維持著，也不需要多大的道理，
「合作」、「尊重」也差不多點題了。
但日常生活如果要能夠生存，就需要工作，工作中的營利行為也有其道理，
就是知道它是「認真的」、「幾乎不能出差錯的」，能夠充分做到這部份，
你不但對人負了責；對了你的事負責；
就連前面數項個人部分的需求，
你也早都達成了。
「因為你知道做了這些事情的後果」
你有認真考慮過這一點，作了決定，才不會在事後補救；因為後悔於事無補。
補救還會被人嫌棄，偏偏又耐不住性子，沒有承受後果的胸襟，
整天光抱怨就飽了。然後真正重要的事情反而失焦.....................真是天才。
認錯本身也沒有容納內情的餘地，如果有，又被揭瘡疤，
就綜觀整體層面來看，你該怪別人大嘴巴？還是怪自己沒吐實情？
Think about it.....
對很多人來說都懂得，公私領域其實要分界明析，有些環境，可能與工作有關，
你必須收起你私領域的態度去面對，並且構築出你對於公領域的型態去處理，
才不至於出現公領域內溝通與處理上的謬誤，因為有做過相關工作的都清楚，
你的老同事不會跟你真正動氣，因為私領域他們放在打完卡刷完通行證離開玻璃門的另一頭。
而公領域裡，以完成事情之目的為主，在此之前，都毋需放私。
在建構完你公私領域的人格之後；也要了解一些人情世故，公領域並非毫無人情冷淡如冰的，
不然業界的人脈要如何拓展？直到你換跑道後延續？這點就要去多琢磨，
雖然公領域會藏私，但也要睜大眼睛，知道哪些公領域的戒律或是定律，
是不能破除的、是不能碰觸的，碰了就會惹火焚身。這點當然要搞清楚，
但誰會教你？當然要自己在還沒燒傷自己或是燙過一次知道之後就要弄懂了。
莫名奇妙又狗屁鬼扯一堆
人不能像洋芋片包裝一樣
裡頭的份量少、卻混充灌一堆壓縮氣體來看起來鼓鼓的，
鼓鼓的；卻也假假的，
當個加量不加價的福袋，
比灌氣體充飽來的好。
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